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前不久，公司的年度重点项目接近尾声，老板到我们部门来考察工作进度。主管B立刻一个箭步冲上前去，开始他口若悬河的演说，频频在主语应该使用“我们”的时候，使用“我”，在主语应该使用“某某”的时候，使用“我们”，还在老板询问进度时候，恬不知耻地表示：“他们都做得非常好，基本上不怎么需要我的帮助，我只不过在一些关键问题上和他们交换一下意见就行了。”轻而易举地将自己推到了项目主导者的位置上。

眼看着时机成熟，我向气得已经青筋暴起的主管A使了个眼色，向老板提议由“管事”的主管B全权负责项目的结案汇报材料，而我们俩则需要根据下阶段的工作安排，开始做年终的其他工作。“我们相信他一定能够代表我们展现整个项目的成果。”我一边作诚恳状，一边向主管B点了点头，只瞥见他脸色已经由红润转向了铁青。开完会，老板按照我们的提议，不顾主管B的百般谦虚推脱，决定把结题汇报的工作全权交由他负责，而我和主管A相视一笑，心知肚明。

争取正当权益

Linda外企职员

我觉得，公司里如果频频出现抢功高人和抢功行为，其实暴露的是企业的管理问题。只有在管理机制完善、领导能力强的机构中，员工的责、权、利得到了有效细分，这样的现象才不大容易频繁发生，因此有时候还得勇敢站出来，争取自己的正当权益。

部门里就曾经出现过一个马屁精，平时工作时吊儿郎当，不是淘宝就是QQ游戏，临到工作汇报会，就把部门里新员工的工作成果全都算到自己头上。一直以来大家都拿她没办法。作为一名刚调到部门里的新人，我在被她欺负过好几次后，终于鼓起勇气在部门会议上向老板直抒胸臆，也许这份初生牛犊不怕虎的气势鼓舞了大家，那场会议简直就成了针对她的吐槽会，而会议结束后，她直接就被请去老板办公室喝咖啡，并在不久后被公司辞退。而我无形中倒是在老板面前捞得敢说敢为、实话实说的印象。

当然，我觉得如果和自己抢功的是顶头上司，那么就不必要太当回事情了。因为这恰巧证明自己工作能力过硬，已经成为老板手下的得力干将。既然得到了赏识，那么功劳记在谁头上都一样，我相信任何老板都不是傻子，等到时机成熟的时候，那些曾经的付出一定会得到应有的回报。