大同人才网提示：本简历更新时间：2024-11-29
潘小强
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- 性 别：男
- 民 族：
- 年 龄：32 岁
- 籍 贯：山西大同
- 婚姻状况：已婚
- 身 高： CM
- 体 重： KG
- 政治面貌：
- 学 历：大专
- 工作经验：十年以上
- 住 址：大同市
自我描述
自我评价：熟悉公文写作，熟练掌握word、excel、powerpoint 、Adobe Photoshop、会声会影等办公软件及C1驾照；性格开朗、外向、自信、自律、上进心强，有较强的组织、管理能力。工作认真负责，勇于承担任务与责任，能够快速接受新知识和快速适应新环境，具有良好的团队合作精神，良好的综合素质，具备复合型人才的条件。
教育经历
- 时间：2011-2014学校：山西信息职业技术学院专业：室内设计
工作经历
- 时间：2014-2018公司名称：长城汽车公司性质：私营企业
- 所属行业：汽车/工程机械/摩托车(制造/维护/配件/销售)所在部门：人力资源职位名称：培训专员
- 工作描述：导入教育 职责：新员工导入教育课程体系、讲师梯队建设并持续优化，编制新员工培训管理制度规范；通过组织实施培训，提升新员工对公司认同感，了解公司相关制度流程，并快速适应公司环境。 业绩：组织开发新员工导入课程5门，制度更新换版两次，累计输出合格新员工5800余人。 素质拓展 职责：调研各层级及部门培训需求，承接基地各单位部门培训项目拓展需求，组织报名开班，通过设计实施独特的富有思想性、挑战性和趣味性的活动，培训学员团队合作精神，积极进取的职业态度和人生态度。 业绩：班组长晋升班拓展承接9场，主管科长晋升班6场，部长晋升班1场，其他共计8场，综合满意度97%。 技能比赛 职责：基于公司方针任务，策划组织“长城系”（长城系列）技能比赛，邀请周边企业共同参赛，交流技能，以赛促学、以赛促练，营造竞技氛围，强化员工标准作业意识，打造技能型人才标杆榜样，形成“部门级-园区级-集团级-外部级”四层竞技体系 业绩：承接组织开发区工会级叉车比赛两次；打造基地范围叉车、办公软件、焊接、行车、PLC等五项比赛为长城系大赛，2016-2017年两届大赛累计树立技能标杆200余名。 中高层领导力培训 职责：承接集团方针，为扩充管理储备、提升管理者素质能力水平，策划组织管理自主研。 业绩：2017年共组织实施管理自主研8个班次，部级、科技干部学员累计参训200余名，综合培训满意度99%。 工业游策划 职责：整合内外部需求，实现内部资源价值最大化，开设“工业游”项目，与院校、培训机构建立合作关系，承接项目交流、现场观摩、培训等活动。 业绩：编拟工业游规范，联系合作培训机构20余家，试运行期间接待学生观摩学习两批，营收3.5万。 公众号运维 职责：天津园区培训板块微信公众号建立，制定运营维护管理规范，包括日常推文排版，宣传文稿撰写、宣传视频拍摄及后期剪辑制作。 业绩：建立公众号，制定共众号发文管理规范，6个月关注人数达6500余人。
- 离职原因：有更好发展机会
- 时间：2018-2020公司名称：吉利汽车公司性质：股份制企业
- 所属行业：汽车/工程机械/摩托车(制造/维护/配件/销售)所在部门：人力资源职位名称：培训主管
- 工作描述：规划/体系 职责：主导公司项目期整体培训规划，公司级、部门级培训计划编制及发布；体系制度制定与持续改善，完成公司内外各类体系审核迎审工作，确保培训体系达成生产准入ISO9001及16949要求。 业绩：工厂筹备期完成《培训管理程序》、《生产员工培训管理程序》编拟评审发布，带领团队完成师带徒、实习生、新员工试用期、外部取证、内训师、员工行为规范、特岗、外训等管理办法管理制度编制评审发布；生产准入审核顺利完成，组织迎接集团内部审核3次，共计问题项7项，均整改完成。 人才发展 职责：公司人才梯队建设（OJT/储备干部），承接上级任职资格体系并在公司范围内落地，实现人才梯队结构由金字塔转为橄榄型。 业绩：调研需求，根据需求策划人才储备培养项目——蓄水池计划，涵盖现场多能工及高级能岗位、班组长、工段长科长、厂部长等2018年6月至今共成功储备返修、维修、工程师51人；储备班组长33人，已聘任8人；工段长科长26人，已聘任3人。 培训管理 职责：公司级培训整体推进，公司级培训指标管控与达成。 业绩：调研需求，编制年度培训计划，带领团队组织公司级培训实施，监督管控部门、班组及培训实施，2019年度培训指标无延期及未达成项目。 蓝领技能培养体系搭建 职责：修订生产员工技能培养相关程序文件流程制度，搭建技能人才培育体系 业绩：编制《生产员工培训管理程序》《特岗管理制度》《师带徒管理办法》《生产员工上岗鉴定管理办法》并发布，并在公司范围推行落地，进行两次优化改善改版。 专项培训 职责：策划中高层领导力项目/基层管理者/一线技能员工提升等专项培训方案，组织实施培训至目标达成 业绩：策划实施厂部长远航项目，2019年前两阶段培养项目顺利完成，课题达成率86%；策划基层管理者少将计划， 2018年度成功出池78名班组长、工段长。 课程及讲师 职责：主导项目期课程体系建设及优化，策划课程开发项目，实施师课共建，达成讲师梯队建设目标。 业绩：根据岗位胜任能力模型梳理各层级课程需求，组织公司高层领导开发课程，并组织评审。共计开发完成公司级21门通用课程、9门专业课程，对应课程内训师培养目前共计194人。组织牵头各部门进行部门级课程开发。 费用管理 职责：公司培训费用预算分析，归口管理。 业绩：2018年全年培训计划预算150万，实际96万；2019年识别外训内化项目，计划预算65万。 平台运维 职责：“吉时学”培训线上管理平台运维，承接集团政策，建立公司培训线上管理体系。 业绩：基于培训管理体系，将培训进行线上平台管理，目前已达成公司培训100%于线上进行管理。
- 离职原因：家庭原因
- 时间：2020-2023公司名称：唯实重工公司性质：股份制企业
- 所属行业：机械制造/机电/重工所在部门：人力资源职位名称：人才发展经理
- 工作描述：人才培育体系搭建 职责：负责公司培训管理体系、课程体系、讲师梯队从0-1的筹备规划 业绩：完成《培训管理办法》、《生产员工技能鉴定办法》、《师带徒管理办法》、《线上学习平台运营管理规范》《外训管理办法》、《新员工集训管理规范》《内训师管理办法》等基础制度建设。共计组织课程开发评审16门内训课程、培育内训讲师21名 团队管理/专项工作开展 职责：负责人才发展部团队管理，及部门业务实施的监督管理 业绩：完成人才发展部专业人才的招聘，完成从无到有的团队建设，主导部门工作，开展公司内训师招募、培养 认证；组织课程评审；实施销售、区域管理、技术研发、生产制造等专项培训开展；线上学习平台建设及运营管理等。
- 离职原因：个人原因
