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随着晋能控股集团的挂牌成立和整合重组工作有序推进，该集团旗下的装备制造集团依托大平台，开拓大市场，主动出击，已于近日拿下首个超2亿元高端液压支架制造和检修大订单。这是晋能控股装备制造集团在整合重组后，拿到的首个超2亿元订单，也是全面布阵“山西智造”大格局，依托大平台、开拓大市场的生动实践。

　　发展高端装备制造是《中国制造2025》的重要内容，对于推动产业向中高端迈进、保持经济中高速增长、实现制造强国战略目标意义重大。“制造业特别是装备制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重，是一个现代化大国必不可少的。”习近平总书记的话语饱含力量、字字千钧。

　　面对发展良机，晋能控股装备制造集团整合重组工作稳步推进。依托总资产1.1万亿元、全球第三大煤炭公司——晋能控股集团，晋能控股装备制造集团已完成省内48家装备制造企业的重组整合，拥有460多项自主知识产权，生产设备种类涵盖煤矿、电力、化工等领域，产值达100个亿以上，从技术、产能、产品种类、质量等各方面可完全满足晋能控股集团煤炭板块各区域所属300多个矿井的各种装备需求，并且有能力覆盖全省高端煤机制造，成为煤矿生产衔接的重要支撑与保障。

　　智能化制造前景广阔

　　“破碎机准备启动，请工作人员注意；转载机准备启动……”在晋能控股煤业集团长平公司距离采煤工作面200米处的操控室，随着操控员摁下一键启动按钮，综采设备开始了割煤、移架，整个工序稳步推进。

　　该套智能化重型放顶煤装备是由晋能控股装备制造集团为其“量身打造”的。作为装备制造集团的“拳头”产品，该装备涵盖了智能化设备的自动化控制、可视化远程监控、工作面人员识别系统、工业总线网络、大数据分析和处理、高端集控设备等硬件的核心技术，开启了全国首个软煤层地质条件下的“智能采煤模式”。

　　装备制造业结构调整的一个重要方向就是高端引领，着眼产业转型升级，　　　　　　　　（下转第二版）　　（上接第一版）大力发展智能制造等高端装备制造业，引领产业向价值链高端迈进。晋能控股装备制造集团正是按照这个方向不断前进的。

　　目前，装备制造集团的系列液压支架产品涵盖了从大采高、放顶煤到薄煤层各种煤层厚度，已在晋能控股煤业集团多个矿井中推广使用。成功研制6.7米智能化液压支架、刮板机自动涨紧系统、智能化带式输送机、煤层气智能化排采系统、矿用智能局部控制中心、系列永磁电机、矿用智能视频监控系统等智能化产品，为深入推进智能化矿山建设提供了保障。

　　聚焦“六新”求突破，瞄准“高端化、智能化、现代化、绿色化”目标，装备制造集团坚持自主创新和集成创新相结合，加快建设智能制造标准化示范工厂，培育具有核心自主知识产权的高端拳头产品，通过技术升级、装备升级、服务升级等，实现从单一煤机制造向高端智能装备制造的全面转型，重塑“山西智造”崭新形象。

　　整合重组优势凸显

　　“整合重组不是简单合并，而是人才、技术、管理、服务等各方面优势的聚合。”晋能控股装备制造集团相关负责人表示，作为跨区域、跨产业、跨所有制，以装备制造产业为核心业务的现代企业集团，参与装备制造集团整合重组的，主要是原同煤、晋能、晋煤、潞安、阳煤集团的煤机装备制造单位，生产的设备种类涵盖煤矿、电力等领域，生产基地覆盖省内太原、大同、晋城等7个地市，在北京、上海、江苏等省市及海外有布局。经过多年发展，这些单位不仅培养了业内领先的技术团队，而且形成了各具特色的主打品牌，占据了不同区域的市场。

　　“我们刚刚达成一份合作制造、检修液压支架的协议。”11月16日中午，晋能控股装备制造集团同煤机电装备公司相关负责人崔东卫介绍，这批支架涉及塔山矿、王村矿、煤峪口矿，有制造任务也有检修任务，总数超过350架，要求在2021年1月25日前全部完成。“这么大的工作量，一家装备制造公司是不可能在短时间内完成的。”崔东卫说。

　　但实现了“强强联手”后的装备制造集团，站在打赢“兵团作战”第一仗的高度，第一时间组织本单位专题会议，根据集团公司装备制造产能分布情况，将任务迅速分解至集团同煤机电装备公司中央机厂、集团山西潞安煤炭技术装备公司、集团阳泉煤业集团华越机械有限公司和集团金鼎公司，并细化落实各项工作，集中优势力量，全力以赴抓生产、抓检修、抓质量，确保按照矿方要求，保质保量按时完成工作任务。

　　一份合作协议展示出的却是“大团队协同生产、大规模定制服务”的运营体系以及“集中力量办大事”的产业集群实力。

　　围绕晋能控股集团“做优煤炭产业、做强电力产业、做大智能装备制造业”要求，晋能控股装备制造集团牢固树立“大格局、大市场、大发展”三种意识，按照“专业化发展、集团化管控”运行模式和“一核、两翼、多点支撑”工作思路，全面布阵“山西智造”大格局，以创新、质量、品牌、服务，深耕企业内外“两个市场”，走好存量做优和增量做强“两条路径”，高起点融入国内大循环。公司上下围绕“一条心”“一家人”“一目标”“一主线”“一引领”目标，推进整合重组工作业务对接顺利、平稳到位，为实现“山西制造”向“山西智造”的华丽转身，为建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团作出新贡献。

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